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Peter Pedross, CEO bei PEDCO, präsentierte bei der 12. Stages Insights Europe Konferenz am 14. März 2018 in Fürth: Applied SAFe 4.5 - die neue Implementierung in Stages

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Prof. Kishor Sridhar, CEO bei Verum Unternehmensentwicklung GmbH, präsentierte bei der 12. Stages Insights Europe Konferenz am 14. März 2018 in Fürth: Erfolg liegt in der Umsetzung: Digitalisierungs- und Change-Projekte erfolgreich gestalten.

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Dr. Erich Meier, CTO bei Method Park, und Marc Iseler, Product Manager bei Method Park, präsentierten bei der 12. Stages Insights Europe Konferenz am 14. März 2018 in Fürth: Migration auf Stages V7

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Prof. Dr. Bernd Hindel, CEO bei Method Park, präsentierte bei der 12. Stages Insights Europe Konferenz am 14. März 2018 in Fürth: Trends im Automotive Software Engineering – eine Herausforderung für OEMs und Zulieferer.

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Dr. Georg Florissen, Director Engineering Standards Electronics bei HELLA, präsentierte bei der 12. Stages Insights Europe Konferenz am 14. März 2018 in Fürth: Implementierung von Prozessvarianten - Der Projektmanager als Qualitätsmanager.

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Michael Nerkamp, Engineering Software Coordination Chassis Systems Control bei Robert Bosch, präsentierte bei der 12. Stages Insights Europe Konferenz am 14. März 2018 in Fürth: Das Stages-IBM RTC Interface in der Praxis

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Dr. Erich Meier, CTO bei Method Park, präsentierte bei der 12. Stages Insights Europe Konferenz am 14. März 2018 in Fürth: Exzellente Prozesse: Trends, Themen und Roadmap

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Mit Prozess-Verbesserungsinitiativen versuchen Unternehmen üblicherweise ihre Entwicklungs- und Fertigungsprozesse zu verändern. Die Akzeptanz der Mitarbeiter für diese Prozesse fällt jedoch oft gering aus, da sie meist nur mit Blick auf die Anforderungen aus Qualitäts- oder Reifegradmodellen entwickelt werden. Die Sicht der Prozessanwender kommt dabei zu kurz. Ein Lösungsweg aus der Software-Entwicklung kann auch Prozess-Verbesserungsinitiativen helfen: Man ermittelt die Prozessverantwortlichen und ihre Anwendungsfälle, erfasst ihre Bedürfnisse und entwickelt gemeinsam mit ihnen realitätsnahe Prozesse. Aus der Analyse typischer Probleme und tatsächlicher Use Cases lassen sich Prozesse entwickeln, die für ein Unternehmen eine echte Verbesserung bedeuten.

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Dieses Whitepaper stellt einen methodischen Ansatz vor, um die Herausforderungen im Engineering der aktuellen industriellen Revolution erfolgreich zu meistern.

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Nachdem ein Großteil der Automotive Zulieferer noch immer Schwierigkeiten mit der Prozessqualität gezeigt hatte, kam Volkswagen auf die Idee, den „Supplier Quality Improvement Leader“, kurz SQIL, einzuführen. Er soll als unabhängige Instanz sicherstellen, dass Verbesserungsaktivitäten nachhaltig umgesetzt werden und der Zulieferer seine Probleme in den Griff bekommt.

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Stuxnet, Heartbleed, gehackte Fahrzeuge, Erpressungstrojaner in Krankenhäusern: Die Sicherheit ist in allen Branchen weltweit bedroht. Daher arbeiten viele Länder und zahlreiche Standardisierungsgremien an Gesetzen und Standards, um die Cybersecurity zu verbessern.Der Vortrag gibt einen Überblick über die aktuelle Lage und zeigt, was das Management tun muss oder kann, um im Hinblick auf Cybersecurity gerüstet zu sein.

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Process Improvement with Automotive SPICE® and Method Park

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Längst arbeiten die Maschinen alleine vor sich hin - Arbeit findet in der gedachten Welt statt: planen, organisieren, beraten, Wissen suchen, aufbereiten, Probleme durchdenken und lösen. Da der Einzelne die Wissensflut aber nicht mehr überblicken kann, sind wir zunehmend auf das Wissen anderer angewiesen. Auf einmal wird jeder wichtig für den Gesamterfolg. Dieses neue Paradigma verändert die Verhaltensmuster im Betrieb, die Hierarchien und das Sozialverhalten. Denn produktiver Umgang mit Wissen erzwingt Zusammenarbeit in derselben Augenhöhe, Transparenz, Versöhnungsbereitschaft, Authentizität statt Statusorientierung, Kooperationsfähigkeit, langfristige Orientierung. Wenn man dann einen Blick auf vergangene Strukturzyklen wirft, in denen Dampfmaschine oder das Auto die Wirtschaft antrieben, wird klar: Immer waren es zu bestimmten Zeiten bestimmte Erfolgsmuster, die die Produktivität und den Wohlstand bestimmten. Auch diesmal, wenn der Computer unsere Arbeit nicht mehr wie bisher jedes Jahr im gewohnten Maße produktiver macht, wird es wieder ein klares Muster für Wohlstand geben. Wird die Welt vielleicht doch immer besser?

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Das effektive Management von Entwicklungsprozessen zählt zu den zentralen Themen, die Method Park und seine Kunden kontinuierlich beschäftigen. Prof. Bernd Hindel, Vorstand der Method Park Gruppe, stellt in seinem Vortrag Erfahrungen aus langjähriger Projektarbeit vor: Prozessmanagement 4.0 – Mit methodischen Ansätzen zum Erfolg. Er zeigt bekannte Fallstricke und erläutert methodische Lösungsansätze für ein erfolgreiches Prozessmanagement.

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SPICE® 3.0, ISO 26262 und eine komplexe Systementwicklung stellen Herausforderungen an jede Organisation, die agile Methoden verwenden will. Viele agile Transitionen stolpern über dieselben Fragen. Die Referenten präsentieren aus eigener Erfahrung, was in Projekten funktioniert hat, welche Probleme es gab und welche Lösungen entwickelt wurden. Fazit: Agiles Vorgehen ist auch in diesem Umfeld realisierbar, sofern man bereit ist, die richtigen Kompromisse einzugehen.

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